Methodieken

Naargelang het probleem of gebeurtenis wordt een specifieke methodiek gehanteerd door de coach. Ziehier enkele technieken die toelaten tot coachen:

Proces van bewustwording

Creëer evenwicht in organisatorische en persoonlijke ambities. De beste balans kan gecreëerd worden wanneer de ontwikkeling van binnenuit komt, waarbij verantwoordelijkheid wordt genomen en rekening wordt gehouden met kwaliteiten van anderen.

Proces van inzichten en verwachtingen

Door het hanteren van het concept 'IK-IK' wordt de organisatiecultuur bevorderd.
Vat de koe met de horens:

  • informeer, motiveer en stimuleer medewerkers op eenzelfde basis;
  • zorg ervoor dat medewerkers zich betrokken en verantwoordelijk voelen;
  • zorg voor een besluitvormingsstructuur en hoe afspraken worden nagekomen;
  • zorg voor een goede integratie en coördinatie van alle diensten;
  • zorg voor plezier op de werkvloer;
  • zorg voor duidelijke en herkenbare visie;
  • zorg voor een goede stijl van leidinggeven (voorbeeldfunctie, heeft een grote invloed);
  • zorg voor een juiste klantgerichtheid (richten naar de behoeften van de klant);
  • zorg voor voldoende personeelsontwikkeling en -inzet;
  • bevorder een positieve werksfeer door allerlei initiatieven te ondernemen op cultureel vlak.
  • Proces van prestatieverbetering

Dit concept kan toegepast worden bij eender welke fase van 'The way of managing life' met in het achterhoofd de waarden van de organisatie.
Problemen kunnen niet worden opgelost binnen hetzelfde kader als ze zijn veroorzaakt.
Dit concept is uitgewerkt als ondersteuning naar alle diensten.
Het concept is relatief goedkoop en heeft zijn deugdelijkheid reeds bewezen.

Coachingswiel

Aan de hand van het kennismakingsgesprek wordt een eerste diagnose gesteld en gevisualiseerd waar problemenvelden zich situeren. Aan de hand van de diagnose wordt gezocht in welke domeinen prioriteit wordt gegeven om te verbeteren. Een coachingswiel kan meerdere indicatoren bevatten, de variant wordt door de coach opgesteld in samenspraak met de gecoachte. 

Bewustwording

Aan de hand van het kennismakingsgesprek wordt de gecoachte inzichten gegeven in welke fase hij/zij zich bevindt en hoe hierop kan ingespeeld worden. 

Personal BSC

Aan de hand van het kennismakingsgesprek wordt een Personal Balanced Scorecard opgesteld die de gecoachte moet toelaten verwachtingen en uitdagingen te realiseren met een opvolgingstabel gebaseerd volgens de principes van BSC (Norton en Kaplan). 

Enneagram

De enneagram is een beproefd systeem dat u in staat stelt beter zicht te krijgen op persoonlijke drijfveren en gedragingen. Het inspireert managers en professionals hun eigen vermogens optimaal te leren kennen / benutten en dient hierbij als een inzichtelijk en inspirerend hulpmiddel.

Visuele cirkel

Aan de hand van het kennismakingsgesprek wordt een diagnose gesteld om een duidelijk beeld te verkrijgen van de probleemstelling en wat er nodig is om van een huidige naar een gewenste situatie te evolueren. 

Kernkwaliteiten

Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot de kern van een persoon behoren. Het zijn de specifieke sterktes die iemand bij uitstek kenmerken. Iedereen heeft een aantal kernkwaliteiten.