Creëer een nieuwe wereld van de werkomgeving. Het zoeken naar (nieuwe) mogelijkheden is een moeilijke maar uitdagende opdracht. Concrete ondersteuning geeft EHBM door het uitvoeren van bedrijfsanalyses, strategieontwikkeling, het leiden van SWOT workshops, het schrijven van businessplannen en begeleiding van de implementatie.
Een formele definitie van herschepping zou kunnen zijn:
De fundamentele heroverweging en de radicale nieuwe opzet van bedrijfsprocessen om drastische verbeteringen in eigentijdse normen van prestatie, zoals kosten, kwaliteit, service en snelheid te bereiken. (Auteur: Michael Hammer en James Champy in hun boek ”De bijl aan de wortel”)
Herscheppen is het zoeken naar nieuwe modellen van het werk (helemaal opnieuw beginnen). Aan tradities hebben we niets. Herschepping is een nieuw begin.
Doelstelling
Bij het lezen van het ontwerp heeft de opdrachtgever een duidelijk toekomstperspectief van de organisatie/afdeling/unit, en weet welke kosten en baten er verwacht worden van de nieuwe oriëntering. Tijdens de uitvoering wordt concrete vorm gegeven aan nieuwe uitdagingen of herstructurering.
Uitvoering in de praktijk
EHBM ondersteunt de organisatie volledig in dit traject volgens de opdracht.
We geven enkele voorbeelden die aanleiding kunnen geven tot onderzoek naar het opstellen van een vernieuwd organisatieontwerp of het creëren van een ontwerp voor het oprichten van een nieuwe afdeling:
- Organisatiestructuren veranderen -> van hiërarchisch naar vlakke structuur
- Werkeenheden veranderen: van functionele afdelingen naar procesteams
- Banen veranderen -> van simpele taken tot multidimensionaal werk
- Topfunctionarissen veranderen -> van scoretellers tot leidersfiguren
- De functie van manager verandert: van supervisor naar coach
- De bevoegdheden van de werknemer verandert: van supervisie naar meer bevoegdheden
- De voorbereiding op een nieuwe baan verandert: van opleiding tot vorming
- Het zwaartepunt van prestatienormen en beloning verschuift: van activiteiten naar resultaten
- De criteria voor promotie verandert: van prestaties naar talent
- Waarden veranderen: van protectionistisch naar productief
- Verschillende banen worden tot één baan gecombineerd
- Mensen op de werkvloer nemen beslissingen
- Stappen in het proces worden in een natuurlijke volgorde afgehandeld
- Processen hebben meer versies
- Het werk wordt op de zinvolste plek uitgevoerd
- Minder behoefte aan controle
- Het oplossen van tegenstrijdigheden wordt tot een minimum beperkt
- Combinatie van gecentraliseerde/gedecentraliseerde operaties
Voordelen
- minieme capaciteitsinvestering
- kant en klaar eindproduct op maat
- ontwerp met draagvlak
- flexibel in aanpak
---
Voor meer informatie kan je ons vrijblijvend contacteren.